Diez olas rompedoras para 2012, e innosense navega ya sobre cinco de ellas.

December 10, 2011 por Innosense   Comentarios (0)

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Deloitte publicó ayer 8 de diciembre su informe sobre las 10 tecnologías emergentes que van a transformar el mercado en 2012. Innosense, la plataforma bandera de antara, navega ya sobre cinco de esas diez olas de tecnología.
El informe clasifica las tecnologías rompedoras de 2012 en dos grandes grupos: tecnologías facilitadoras reemergentes, y tecnologías rompedoras en pleno despliegue.

Entre las tecnologías reemergentes podemos resaltar las siguientes:

 

  •  “Data Goes to Work”: Las organizaciones están buscando formas de convertir en conocimiento y valor la explosión en el tamaño, volumen y complejidad de los datos. Esto está ocurriendo con contenidos estructurados y no estructurados a partir de fuentes de información  internas y externas. Con ello se espera complementar pero no sustituir los programas de gestión de la información y las inversiones en los almacenes de datos, suites de inteligencia de negocios, y  bases de datos relacionales.


El reto del llamado “Big Data” es algo que la plataforma Bias de innosense ya ha comenzado a enfrentar, diseñando enfoques de aplicación de dicha tecnología al tratamiento de grandes volúmenes de datos no estructurados.

 

  • “Measured Innovation”: Esta tecnología puede mejorar continuamente el negocio de la empresa. La innovación mensurada proporciona una manera pragmática de identificar, evaluar y poner en marcha innovaciones potenciales con un enfoque de alineación de oportunidades con la estrategia corporativa.


Calisto
, la plataforma de Gestión de la Innovación de innosense, responde desde hace tiempo a esta necesidad, manteniéndose en una continua evolución que ha sido acelerada especialmente en el último trimestre.

 

  • “Outside-in Architecture”: La flexibilidad en los modelos de negocio está demostrando ser cada vez más importante. Como resultado, la tendencia a compartir choca con la necesidad de conocer qué ocurre y adecuar las soluciones, la necesidad de diseñar la empresa hacia fuera, siguiendo un enfoque basado en el rediseño del negocio a través de ecosistemas en rápida evolución.


Bias
, la plataforma de Inteligencia Competitiva de la suite innosense, con su capacidad de entender la semántica de negocio y su entorno colaborativo, facilita enormemente la captura de información clave para el negocio. La íntima relación entre la Inteligencia Competitiva y la innovación en el negocio con el apoyo de la plataforma Calisto lleva a una aceleración de los mecanismos de evolución de la empresa.

Además de estas tecnologías reemergentes, innosense cabalga sobre dos de las que se anticipan como tecnologías rompedoras emergentes:

 

  • “Hyper-hybrid Cloud”: Se espera que continúen evolucionando las proposiciones basadas en la nube,  y muchas organizaciones se enfrentan a una realidad híbrida con una mezcla de soluciones on-premise y ofertas de múltiples nubes. El desafío es la integración, gestión de identidad y conversión de datos entre la infraestructura propia y las ofertas multiusuario en la nube pública. Se persigue una orquestación que contemple los procesos gestionados en la empresa y los activos de la nube.


Las organizaciones usuarias de innosense han experimentado ya la tecnología híbrida de Nube y on-premise en proyectos con innosense, involucrando, por ejemplo,  la gestión de identidades de usuarios y el acceso a información corporativa no estructurada.

 

  • “User Empowerment”: La involucración de los usuarios sigue siendo una doctrina clave para las empresas de TI. La TI está cada vez más democratizada, con un usuario demandando poder configurar y explotar soluciones bajadas de la Nube, ya sea en un dispositivo móvil, y cada vez más en el escritorio.


Los planes de desarrollo de innosense contemplan no sólo ofrecer todavía más recursos al usuario para la explotación de información, sino más tecnología para poder explotar dicha información de la forma más personalizada posible.

  • Para leer una introducción al estudio, pulse aquí.
  • Para obtener una copia del estudio completo, pulse aqui.

 



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